产品线规划
它是一项包含多方面内容的复杂的工作。商场如战场,产品是武器,也是企业赖以生存的核心,而产品规划就是产品的源头。产品规划的最终目的就是形成和重新开拓公司的业务和产品,以获得目标利润和增长,它不仅是做计划,也是在选择产品的发展历程。
在产品线规划前,需要先确定企业的定位或者核心使命是什么。这决定了企业扩张的边界。如果这个不确定,企业的产品越多,即便带来企业的快速发展,也将带来越来越深的迷茫。
怎么做好产品线规划?
第一步:从市场需求出发,分析客观基础,只有适合自身的产品规划才是好的规划。
第二步:树立最终愿景,只有知道了最终想要的是什么,才能明白如何一步步走向这个愿景。
第三步:拆分产品路线,产品路线的拆分,需统筹考量研发资源与市场运营计划。
第四步:明晰每一阶段的竞争点。有了产品路线之后,接下来细分路线内每一阶段的竞争点才是关键。
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